Organisations- und Projektentwicklung

Ein erfolgreicher Mobilitätswandel braucht Strukturen, um über Akteurs- und Zuständigkeitsgrenzen hinweg diskutieren und planen zu können. Unsere (Multi-)Stakeholder Plattformen und Netzwerk-Organisationen ermöglichen hierfür ein vorausschauendes und abgestimmtes Handeln.

Um die dynamischen Entwicklungen im Verkehrs- und Mobilitätsbereich besser antizipieren zu können, benötigen unsere Verwaltungen agilere Arbeitsmethoden und ein projektorientiertes Denken als bislang. Denn ohne den Verwaltungswandel wird der Mobilitätswandel nicht erfolgreich sein. Unsere Change-Prozesse und Akademie-Ansätze helfen dabei, ein gemeinsames und effizientes Zusammenwirken von Politik und Verwaltung sowie zwischen unterschiedlichen fachlichen Disziplinen zu ermöglichen.

Grundlage für eine konsistente Mobilitätsplanung (z.B. nach den SUMP-Kriterien) ist die Erstellung eines geeigneten Zielbildes, welches den Rahmen für die Mobilität setzt und Handlungsklarheit generiert. Denn: Mobilitätswandel findet vor Ort statt. Dafür braucht es neue Wege der Zusammenarbeit zwischen Kommunen und Anbietern sowie zentrale Koordinationsstellen und einheitliche Strategien.

Kompetenzen haben wir unter anderem durch…

• den Aufbau der Nationalen Plattform Zukunft der Mobilität (NPM) für das Bundesministerium für Verkehr und digitale Infrastruktur (BMVI),

• den Aufbau des Deutschen Zentrums Mobilität der Zukunft (DZM) für das Bundesministerium für Verkehr und digitale Infrastruktur (BMVI),

• den Change-Management Prozess zum Aufbau der Abteilung „Grundsatzangelegenheiten der Mobilität, Digitalisierung und Vernetzung“ im Ministerium für Verkehr Nordrhein-Westfalen,

• die strategische Beratung eines Unternehmens aus dem Bereich der Mikromobilität zur Betriebsaufnahme in deutschen Städten,

• die Konzeption und Umsetzung von Strategie- und Visionsworkshops zur Vorbereitung eines Masterplans Mobilität für die Landeshauptstadt Hannover.